做食用油品牌延伸分类定位时最好重命名

食用油产品的竞争主要集中于不同油种之间的竞争和同类油种之间的竞争上，建议在做产品品牌延伸时，最好重新品牌命名。而鲁花从上市初就定位自己是花生油，并一直坚持不懈地向消费者传递“鲁花就是花生油，花生油就是鲁花”的产品形象。不断强化这种分类定位，使鲁花更加清晰自己在市场上的角色，并在消费者心目中树立起了“鲁花就是花生油，花生油就是鲁花”的品牌形象，从而使鲁花在色拉油与调和油这两个类别的激烈竞争中脱颖而出，使鲁花找到了一条适合市场的发展之路。

2006年，鲁花继花生油之后又推出了第二大品牌鲁花葵花油。但市场反馈数据显示，葵花油的推出并没有如鲁花所期待的那样成功。

鲁花在推出葵花油的时候，一开始就选择使用鲁花品牌，却不是明智之举。或许借助鲁花品牌的知名度，能够节省葵花油的推广费用，但这样一来，就使得葵花油的推广反而受制于鲁花的品牌定位，无法集中优势资源进行推广。同时，鲁花葵花油反而混淆了消费者对鲁花花生油的品牌定位，影响了鲁花花生油清晰的品牌形象，所以鲁花公司也无法有效地进行葵花油的推广。

从这一案例中我们可以看到，采取产品分类定位法则的产品在品牌延伸时需要慎重考虑，由于原产品在消费者心中已形成品牌形象，因此在做产品延伸时，最好重新新命名。